Google前副总裁透露，她在招新人时，最注重的是对方是否拥有"自我觉察能力"。（图／达志影像／美联社）

Google前副总裁约翰逊（Claire Hughes Johnson）在Google工作的10年里，每周至少要花费40小时来面试新人。她最近在CNBC指出，她面试时看重的不是受试者的经验和技能，而是受试者是否具备关键的"自我觉察能力"（self-awareness）。

综合报导，约翰逊表示，虽然受试者的经验和技能也同样重要，但这些都是可以通过学习获得的能力，而自我觉察的特质却极其罕见，"尽管95％的受试者普遍认为他们拥有自我觉察的能力，但实际上只有10到15％的人真正做得到"。

约翰逊指出，拥有自我觉察能力的人勇于承认自己需要改进的地方，因此他们更有动力学习，而这也有助于他们更好地与同事和上层相处。为了测试一个人的自我觉察能力，约翰逊会在和受试者对谈时，观察对方使用"我"和"我们"的次数。

她坦言，常将"我"挂在嘴边的人可能难以和他人合作，而习惯使用"我们"的人可能会模糊掉自己在团队中所扮演的角色，因此她也会检视对方如何看待自己在团队中的定位，"『这是我的主意，但我们整个团队都有功劳』会是最佳答案"。

约翰逊也提供了一些方法，让那些想知道自己是否拥有自我觉察能力的人能够自我检测。她透露，那些总是不同意别人意见的人恐怕没有自我觉察的能力，而那些无法描述自己喜欢的工作类型，并且在工作后感到筋疲力尽却不知何故的人，也可能缺乏自我觉察能力。

她建议，人们可以通过了解自身的价值观、确认自己的工作风格、分析自己的技能和能力来建立自我觉察的能力。她还推荐Zoom创始人袁征（Eric Yuan）的练习方法，即在一天结束前，花15分钟问自己今天做了哪些好事、犯了哪些错误，以及如何在隔天改进，来培养自我觉察能力。