时政·财经·军事 | 生活·家庭·娱乐 | 体坛·历史·科技 | 摄影·旅游·文化 | 移民·教育·就业 | 数码·健康·奇闻 | 评论·图片·视频
留园网首页 · 新闻速递首页 · 【繁體閱讀】 【网友评论:18 条】 【 热评新闻排行 】 【 热门新闻排行 】 【 即刻热度新闻排行 】 【 72小时神评妙论 】   

低调的福建首富 靠做“山寨” 赚了660亿身家(组图)

新闻来源: 经济新论 于2020-07-09 7:51:52  提示:新闻观点不代表本网立场

推荐语:在中国的食品行业,有一个比肩世界巨头雀巢的巨头,因为极其善于模仿,所以它在业内有一个不太好听的名字,叫做“中国山寨食品之王”。

而这个食品集团,正是达利。





给大家简单介绍一下,达利集团于1989年成立,至今已经有30年的历史,而创始人许世辉已连续多年蝉联福建首富,但因为为人处事比较低调,多年来也很少出现在媒体的采访和报道之中。

那么,达利集团的实力究竟如何?

财报显示,2019年全年,达利集团共实现收入213.8亿元人民币,较2018年(208.6亿元)增长了2.5%。其中净利润38.4亿元,较去年稳步增长。



根据胡润富豪榜的最新数据,许世辉家族以660亿元的身价,蝉联福建省首富,一个从事传统食品行业的企业家能有如此财富,确实是非常了不起的了。

众所周知,在我国做食品的企业多如牛毛,那么许世辉是如何在这个竞争激烈的行业中带领达利集团脱颖而出,成为了比肩王健林、许家印等人的超级富豪呢?



许世辉的致富经历

许世辉出生于1958年,年轻的时候就进入到了一家食品加工厂上班,所以他对食品行业有着不一样的感情寄托。

1989年,许世辉凭借着在行业积累的人脉和资源,成立了达利食品公司。起初,许世辉就靠着“模仿爆款”推出了达利饼干,一经推出便获得了市场的认可。通过广撒网的渠道布局,在产品不断创新的前提下,达利食品在1997年的时候就已经成为了全国性的食品品牌。



2005年的时候,许世辉花了不少钱将公司私有化,许世辉成为真正的控制人。靠着先前的经验,许世辉带领达利开始走上了“山寨产品”的成长之路。

作为一位典型的民营企业家,达利食品集团创始人许世辉坚持后发策略,构建多元化产品生产线。这种策略的企业典型的做法就是:不会随便推出一个新品去开拓市场。

即便是选择开发新的消费者,一般也都是看到有较为火爆的单品,然后凭借自己原有的渠道,马上铺张开来,抢占市场。



这样的发展模式好处很明显,就是会有食品企业先培养固定的消费人群,然后达利再扑上去抢夺市场份额,如此一来就省去了大量的试错成本。

就这样,达利集团以糕点为起点出现在市场之上,前后推出的“可比克”、“好吃点”、“乐虎”、“豆本豆”“和其正”等一系列的品牌,构成了达利的多品牌的矩阵。

这些产品依靠达利集团的渠道进入市场,但是又以不同的品牌出现在消费者面前,获得了巨大的成功。



多年来,凭借着强大的铺货渠道,达利食品在许世辉的带领下始终处于稳定的发展之中,未来定能爆发出更强的战斗力。
网编:和评

鲜花(1)

鸡蛋(3)
18 条
【手机扫描浏览分享】

打开微信,扫一扫[Scan QR Code]
进入内容页点击屏幕右上分享按钮
新闻速递首页 | 近期热门新闻 | 近期热评新闻 | 72小时神评妙论 | 即刻热度新闻
经济观察】【谈股论金
敬请注意:新闻内容来自网络,供网友多视角阅读参考,观点不代表本网立场!若有违规侵权,请联系我们。
前期相关精彩新闻
新闻速递首页·网友新闻报料区·本地新闻·返回前页