谁能想到，这个一向走“硬核变革风” 的大小姐，会用一支讲 “稻田劳作” 的短片，把自己的野心藏得这么妙？
消失45天突然归位，新广告和“长期主义” 一起上线
2025年8月底，在消失45天后，宗馥莉突然重返娃哈哈上班。
这位娃哈哈的新掌门人，一改往日低调作风，接受了《财经》的独家专访，直面回应了近期关于娃哈哈的所有争议传闻。
“我不会因为风波改变方向”，宗馥莉坚定地表示，她要坚定地执行更换组织架构、供应链革新等政策，打造一个现代化的娃哈哈企业。
图源：财经杂志
面对家族纠纷和企业转型的双重压力，宗馥莉展现出了惊人的战略定力。
她主动调降业务重心、砍掉非核心投入、关闭无效工厂，甚至公开放话“销售不如去年没关系”，透露出对掌舵新娃哈哈的长期主义执念。
有意思的是，就在宗馥莉“亮态度” 的近期，娃哈哈悄悄释出了最新广告——《一场田野上的极限运动》。
片子没拍产品，没说销量，就安安静静拍农人在田野间的辛劳。
再看配套的海报，文案更是耐人寻味。
“抢，是刻在基因里的”
每个好时机，都是和风和雨和阳光抢来的”，字里行间都是 “争” 的劲儿；
另一边又写“没有白流的汗”“看见耕耘，致敬汗水”，把 “稳” 和 “韧” 也拉满了。
最后落点在 “农人的长期主义，稻田有答案；娃哈哈的长期主义，耕耘是答案”。
网友一看就乐了：“这哪是致敬农人啊，明明是宗馥莉在跟自己对话吧？”
也难怪大家会多想，毕竟娃哈哈上次“借广告蹭热度” 就玩得很溜。
之前“遗产大战” 闹得全网吃瓜时，娃哈哈突然在电梯里投了组广告：
图源：小红书@阿潼木麻麻
一瓶主力产品站 C 位，三瓶其他产品在旁边，被网友调侃 “这站位是在暗示什么？”。
结果热度全引到产品上，品牌声量涨了一波。
这次新广告赶在宗馥莉回归、业务调整的节点上线，说是“巧合”，谁信呢？
但不管网友怎么解读，有一点是确定的：
宗馥莉对娃哈哈的布局，没被外界风波打乱半分。
反而借着这支广告，把“长期主义” 的旗子插得更稳了。
接班不是“守摊子”，宗馥莉大步走上“变革”之路
其实宗馥莉的“野心”，早不是一天两天了。
在“遗产大战” 戳破 “独宠千金” 的童话之前，她就已经悄悄走上了 “变革路”。
目标很明确：把娃哈哈从“传统饮料巨头”，改成 “能跟上电商时代的现代化企业”。
在经销商体系方面，她砍掉了年销300万元以下的经销商，将有限资源聚焦于能带来更大产出的经销商，提升整个渠道网络的运营效率。
最明显的变化就是“新品节奏”。以前的娃哈哈，隔三差五就出个新口味、新品类，恨不得把货架塞满；但宗馥莉接班后，直接按下了 “暂停键”。
去年至今，没推过一款全新产品。直到今年年初，才拿出“压箱底” 的动作：
给经典的冰红茶搞升级，不仅调了配方、改了口味，连包装都换成了更年轻化的设计，还同步搞了 “一元乐享” 的促销活动。
图源：娃哈哈
升级后的娃哈哈冰红茶告别了传统500ml小瓶装，主推1L大容量，直击家庭聚餐、宴请、户外活动等消费场景。
瓶身采用浮雕茶纹设计，触感立体；包装主视觉以巨型“茶”字为核心，搭配水墨风茶山图案，强化品类认知。
更让人意外的是“营销渠道”。以前的娃哈哈，靠线下经销商网络就能打天下，对春晚、综艺这些 “流量阵地” 兴趣不大；
但今年宗馥莉直接“破圈”—— 不仅在春晚上拿下了绝佳的广告位，让娃哈哈的 logo 在全国观众面前刷了一波存在感。
图源：微博还罕见地赞助了综艺节目《花儿与少年・同心季》。
图源：娃哈哈要知道，这档综艺的观众大多是年轻人，娃哈哈借着节目里的植入，把升级后的冰红茶直接送到了年轻人面前。
这一系列操作下来，明眼人都看明白了：
宗馥莉不是来“守业” 的，是来 “改命” 的。
她要把娃哈哈从“依赖传统渠道” 的旧模式里拉出来，重新链接年轻人、链接电商时代 ——
哪怕这个过程要砍掉一些 “老底子”，也毫不动摇。
娃哈哈的“阵痛期”是跌下神坛，还是涅槃重生？
不过，宗馥莉的“变革”，也让外界分成了两派，吵得不可开交。
不看好的人觉得：“宗庆后打下的‘纯净水传奇’，怕是要在宗馥莉手里终结了。”
这部分观点认为，娃哈哈的根在“传统渠道” 和 “国民老品”，宗馥莉砍掉非核心业务、暂停新品、转做年轻化营销，改革过于激进。
尤其是与老员工的矛盾公开化，裁员和关停工厂等举措 “丢了根本”。
有老经销商吐槽：“以前靠线下铺货就能赚钱，现在要学做线上、学搞综艺植入，太折腾了，万一没做好，销量掉下来谁负责？”
但看好的人却觉得：“娃哈哈早该这么变了。”
他们说，过去的娃哈哈，是靠“时代红利” 起来的 —— 宗庆后抓住了线下渠道的黄金期，把纯净水卖遍全国；
但现在是电商时代，年轻人都在网上购物、看综艺，还守着老模式不放，早晚要被淘汰。
宗馥莉现在做的，就是帮娃哈哈‘换血’，不然等真的被市场抛弃了，再改就晚了。
客观来看，宗馥莉面临的挑战确实不小：
一方面，娃哈哈品牌老化问题依然存在，虽然去年娃哈哈引发全网野性消费，但品牌年轻化一直是未解决的问题。
这在年轻消费者中的吸引力有所下降，而重仓有糖茶可能进一步强化其“传统”形象，难以吸引追求时尚和健康的年轻群体。
另一方面，市场竞争异常激烈。冰红茶市场规模预计2025年将达到180亿元。而早在2023年，康师傅冰红茶的终端销售额就已经超过了百亿。
除了康师傅、统一等传统饮料巨头，元气森林冰茶也凭借健康卖点和创新营销，成为了超10亿的大单品。
图源：小红书不过，宗馥莉也有自己的优势和清晰战略。她通过宏胜饮料来推动娃哈哈做管理的创新和产品的研发创新，将宏胜定位为“试验田”，负责研发、包装等环节，与娃哈哈形成互补。
在产品策略上，宗馥莉更注重健康、可靠的工艺突破，而非一味追求“噱头”。她认为饮料归根到底是入口的东西，要追求更健康、更可靠的工艺突破。
其实不管是唱衰还是看好，宗馥莉的“耕耘” 已经开始了 。
就像她在新广告里说的 “没有白流的汗”，现在的每一步调整，不管是关工厂、改产品，还是投综艺、拍新广告，都是在为娃哈哈的 “新未来” 铺路。
至于最后是“跌下神坛” 还是 “涅槃重生”，现在下结论还太早。
但至少有一点值得肯定，宗馥莉没想着“躺平”，她愿意冒着争议去改、去试。
或许等明年这个时候，我们再看娃哈哈的冰红茶销量、看年轻人对它的接受度，就能知道宗馥莉的“长期主义” 到底有没有用。
但眼下，这支藏着“野心” 的稻田广告，已经让娃哈哈赚足了讨论度。
农夫在稻田里弯腰耕耘，期待秋收；宗馥莉在商场中稳健布局，静待花开。