我觉得波音弄到今天这个样子，和印度人在这家公司做技术和管理有很大得关系，印度人好像在美国很励志地成为某一个中等偏上的软件和经济管理的群体，但是个性使然，他们不一定能做到精益求精，各个民族的个性不同，做出来的事情也不同，德国和法国意大利都做汽车，但是因为个性，法国意大利的车就是给人马虎不求精准的感觉，说到管理，德国人管理大多数迪拜的星级酒店，口碑就好。反过来，德国人细心严谨，在时尚上面就没有优势，倒是法国意大利阿拉伯这样活泼的民族有时尚名牌 。。。。所以一种人做一种事情，美国人自己懒，又想降低成本，就把什么都放手给会把英文用得天花乱坠的印度人做，是失策，面谈会讲话有什么用，中国人学识扎实，面谈时内向一点怎么就不能做领导 。。。我父亲那时候是一家大厂的党委书记，厂长都是不太说话的工程师，我父亲就说过，某某厂长不大说话，是个干活干实事的人 。。。美国人不是伯乐，喜欢噱头。

有点道理，美国以前是移民国家有进取精神，现在更多靠骗了。