回复15楼:别说是很多当地人不理解对技术也是一种热爱。光培养经理，没人干活啊。我认识的大多数认为自己有管理才能的，误解了“才能”这个词。技术人员愿意工作是因为老板给工资，不是因为有管理能力。员工愿意奉献的才是管理者的才华情商。垃圾管理者往往只是混个场面，没人听他的。

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光想象一下场面，一个亚洲人在会议室的老板座上，金发美女递上咖啡☕，几十个白人坐在两排听经理安排工作，个把人上班摸鱼被老板训斥。。。我觉得没有一个白人能接受这样的工作场景。先不要讨论能力，再换成一个亚裔女性老板。一半人都会掀桌子走人吧

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华人主要是后路太多，两年不升级的全跑了。剩下的。。。那得多傻？

 回复9楼:
哈 大佬你和印度工程师共事过么？

不知道这里面有没有算印度人。
很多牛逼的华人 会选择回国。 因为不光钱 还有社会地位 然后实现自我价值和抱负的环境远远比印度人回印度好。
留美的很多就是比较家庭 喜欢做技术 拿个高薪，安安逸逸的把家 把孩子搞好。

 回复10楼:
人家能哄好上司就可以了

没错

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管理层太多political的事情

 回复9楼:就瞎扯，估计你没印度同事吧。。。。

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我们组的印度经理，没人怕，他早上发现员工(一大堆老印)比他到得晚，发了顿脾气，结果第二天大家还是到得比他晚。你们说这种领导该被提拔还是拉着全组玩命的华人领导该被提拔?

国人更在乎的是如何把钱赚到，把事业做好并不是首要目的，尤其是打工的。印度人是把老板事业当成自己的，中国人是我来打工赚钱的，二者间的差别就是对公司的主人翁态度。老板的眼睛看的清清楚楚，所以提拔印度人当主管的多。

 回复5楼:
印度次大陆确实是从非洲分裂出来 漂进亚洲 撞上亚洲板块，喜马拉雅山就是这么来的

当不了CEO一方面是语言确实没有印度阿三说的好。人家是印度英语自成一派，发音虽然怪异,但语言的基本功非常扎实。
其次和民族性格有一定关系。中式教育注重暗中发力，习惯人前安静，背后苦读那种。各种公开课，展示课，印度阿三说的那是滔滔不绝，华人当看客的多，不习惯大庭广众之下也滔滔不绝，久而久之，两个领导岗位急需的特征没有锻炼出来，一是临场应变能力，二是担当能力。

华人主要社交太差

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印度裔难道是非洲的？

 回复2楼:
在美国也可以自己创业做老板，雇佣美国员工。碰到一点阻力就逃跑才是孬种。

亚裔里有一个例外：印度人，你招一个印度人，1年后全公司包括CEO都变印度人。印度人可以啥都不行，但是人家真是可以吹上天，舔白屁比狗粮强1万倍，技术问题可以让华裔解决，升职加薪印度人来

有点志向就回国自己创业，不给我当主管老子就自己创业 给白人卖命没啥好下场

不会吹牛逼（leadership）升不上去的。