2025年10月10日，一则消息迅速传开：宗馥莉已于9月12日辞去娃哈哈集团有限公司法人代表、董事及董事长等相关职务。这位在2024年才正式接替父亲宗庆后掌舵娃哈哈的二代掌门人，短短20个月后便悄然退场。
九派新闻
界面新闻
就在前两天，娃哈哈核心人物严学峰的立案审查传闻悄然流出，紧接着，又有消息称宗馥莉可能被带走。然而，9日有消息人士称宗馥莉依然如常上班，到了今天，她辞职的消息就传出。
这微妙的时间重叠，风波再起，舆论纷扰不止......
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娃哈哈“换姓”，宗馥莉“出走”
据知情人士透露，宗馥莉的辞职手续已经在9月中旬正式完成。
去年7月，一封署名“宗馥莉”的《致娃哈哈全体员工的函》在网上疯传，信里说因为部分股东对管理问题有意见，她决定辞职。结果没几天，娃哈哈官方就出面“反转”：经协商，她继续留任。
而和去年那场“先辞职后复职”的神反转似乎不同，这一次，宗大小姐彻底卸下了娃哈哈集团的所有职务，而娃哈哈方面没有声明、没有辟谣，外界也没再看到“经友好协商决定继续履职”这样的熟悉桥段。
证券时报
就在9月初，就有消息称2026年将启用全新品牌“娃小宗”，同时推出“沪小娃”桶装水品牌。
你没看错——“娃小宗”，这个名字里带着浓浓的“宗氏风格”。
据企查查信息显示，这个商标早在2025年5月就申请注册，归属宏胜集团所有。而宏胜集团，正是宗馥莉旗下的企业。
澎湃新闻
这下就明白了。一个是她刚刚离开的“老东家”，一个是她完全掌控的新公司。
很多人以为宗馥莉掌管娃哈哈多年，应该说一不二。其实不然。
从工商结构来看，娃哈哈的股权分配相当微妙：
杭州市上城区文商旅投资控股集团（国资）持股46%；
宗馥莉个人持股29.4%；
职工持股会持股24.6%。
也就是说，她虽然是创始人宗庆后的长女，但并不是唯一的话事人。
澎湃新闻
了解股权分配，也就了解了宗馥莉退场的原因，更别说宗庆后去世后，遗产继承问题还没完全落定——一旦她的弟弟妹妹提起分割诉讼，宗馥莉的股权可能被稀释，掌控力进一步削弱。
所以，宗馥莉为啥辞职，是因为这是她最后能走的一步棋了。
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“娃小宗”能否翻盘？
总而言之，宗家这场“博弈”，走到现在已经基本盖棺定论，我们不聊别的，就来聊聊这个娃小宗到底能不能成功（如果宗馥莉真能继续经营的话）。
离开了娃哈哈，她还能再造一个“娃小宗”吗？
从商业角度看，娃哈哈最大的价值从来不在工厂、也不在配方，而在三个字：“娃哈哈”。
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在快消品领域，产品可以被模仿，渠道可以被抢夺，但品牌认知，是烧钱都难买来的资产。几十年下来，“娃哈哈”三个字是很多人童年的符号，甚至是某种情感共鸣的代名词。
而如今，这个最值钱的东西——品牌，正在分崩离析。
这也意味着，如果想要成功，她要重新打造的不是品牌，而是故事，可在这个注意力稀缺、流量碎片化的时代，想重新讲一个打动人心的新故事，比做出一瓶新饮料难太多了。
当然，从市场动作看，宗馥莉早就做了铺垫。宏胜集团注册“娃小宗”商标、推出“沪小娃”品牌水，显然是为自己铺后路。逻辑上没问题——脱离原体制，另起品牌，重新定义年轻化。
问题是：消费者买账吗？
网易
在品牌认知层面，“娃哈哈”和“娃小宗”天然存在“血缘冲突”。前者是记忆，后者是重启；前者象征稳定、熟悉、老品牌的信任感，后者要主打个性、年轻。想用“宗氏”来延续“娃哈哈”的情感，那不就是山寨自己吗？
而且别忘了，快消品牌的核心战场在渠道。宗馥莉虽然深耕多年，但娃哈哈的渠道网络——尤其是下沉市场的分销体系——并不在她手里。没有那个庞大的体系支撑，“娃小宗”要想快速占领货架，几乎不可能。
再看大环境。2025年的消费市场，不再是“饮料自由”的红利年代，新品牌层出不穷，竞争激烈得像红海。
宗馥莉当然懂这一点，她一直想让娃哈哈年轻化——从联名、跨界、短视频营销到产品创新，她试图让老品牌焕新。但现实是：老品牌转型太慢，新品牌成长太难。如今她要从零再来，既要讲新故事，又得维持口碑，还要对抗老品牌的情感惯性，这是一场烧钱又烧命的战争。
网易
从资本视角看，“娃小宗”不是简单的创业项目，而是一场品牌再造工程。它不只是卖饮料，而是在卖信任、卖认同，而现在她还能轻易卖出这些吗？
至于娃哈哈本身，国资背景加职工持股，让公司具备一定的稳定性，但品牌裂变的代价不容小觑。只能说这场博弈没有赢家。
娃哈哈的未来，也许已经不再属于某个人、某个家族，只是对于我们这些喝着AD钙长大的人来说，看到这段往事走到“各奔东西”，心里多少还是有点唏嘘。